Beszerzési projektek (Projekt beszerzés)
|
Típusa: |
ON-LINE képzés!!! MS Teams platformon |
| Időtartama: | 4 x 4 képzési óra |
| Legközelebb elérhető |
2021. március 2-3. (9.00-12.30) és |
| Részvételi díj: | 138.000 HUF + ÁFA/fő |
| Képzésvezető: | Hackenberger Erika |
| Kedvezmény lehetőségek: | a jelentkezési lapon megtalálható információ |
JELENTKEZÉSI LAP
A projekt beszerzés talán a beszerzési munka csúcsa:
összetett és tele van előre nem látható tényezőkkel.
Adva van egy cég új terméke.
Legyen például egy szivattyú, amelyben van sokféle fém- és műanyag alkatrész, elektronika, szűrők…. A project beszerzőnek ehhez kell „találni” régi-új beszállítókat. A lényeg, hogy a termék alkalmas legyen a sorozatgyártásra. De vehetnénk indirektes példát is: mondjuk egy klimatizált gyárterületi mérőszoba komplex beszerzését. Ebben a két esetben a projektekben a beszerző a projekt vezetés „keze alá” dolgozik.
Beszállító váltás. Itt a beszerzés a projekt gazda. Le kell cserélni a legfontosabb alapanyag beszállítót, aki mellesleg 25 éve a beszállítónk. Nagyhorderejű tender, amelyben a beszerzés fogja össze a projektet és az érintett tárosztályokat: termelés, minőségügy, logisztika, technológia…. (Apropó! Nem ártana, ha a régi beszállító minél később tudná meg a leváltására irányuló tendert…)
A képzés célja:
Projekt beszerzők közötti tudás- és tapasztalat megosztás, direkt és indirekt területen egyaránt.
(2+ év tapasztalattal rendelkező beszerzőket várunk a programra.)
Tartalom:
1. Áttekintés: projectmenedzsment beszerzőknek (haladó szint)
Beszerzési projectek felépítése a gyakorlatban
Módszertanok: IPMA és PMI
2. Projekt szemlélet a mindennapokban
Projekt szemlélet vs napi operáció
Projekt management jelentősége a beszerzési projektekben
Miért használjunk templateket? (releváns módszertani templatek)
3. Projekt menedzser vs projekt beszerző
PM/Beszerző feladatai egy projekt során - gyakorlati feladat
PM/Beszerző feladatai egy beszerzési projekt (tender) során
Miért jó a beszerzési projektekben is egy PM?
Mesterséges Intelligencia vagy automatizált template projektek?
4. A gyakorlat
A korai bevonás – közreműködés a koncepciós fázisban
A beszállítók bevonásának ideje és módja
A specifikációs változások nyomon követése
Projekt beszerzési stratégia kidolgozási szempontjai
A beszerzési költségek tervezése
Az a fránya időterv… Mindig csúszik valaki
Cégen belüli együttműködés
Globális beszerzési projektek
